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党十七大代表詹纯新:我有一个蓝色梦想
2007-10-16 

  “幸福,有压力。”中联重科董事长詹纯新如此描述自己当选为中共十七大代表的感受。2002年,詹纯新当选为十六大代表,他的第一句话就是:“非常幸福,非常激动。”

  五年来,这位党代表除开“幸福”外,感到身上有更多的“压力”。

  贷款50万元,创办中联公司

  2007年,中联重科长沙总部。清澈明净中孕育着勃勃生机,和谐氛围中涌动着创新激情。      十四年前,这里曾经为“堆积如山”的技术和成果被拒于市场门外,不能实现有效转化而忧心忡忡;曾经为科 技人员不断流失、人心浮动而后继乏力;曾经为发展经费捉襟见肘而步履维艰。        然而,在1992年詹纯新带领7名科技人员、白手起家创办了中联公司以后,这一切都变了。从零起步的中联公司如今已位居中国工程机械第二位、跻身全球工程机械50强,不但让国有资产增值了200多倍,也造就了一个创新、和谐的企业,甚至带动了一个产业的勃兴。

  外人看来,这已经是一个财富汇聚的神话,一个品牌成长的传奇。而这部传奇的书写者——詹纯新,在总结这段创业的经历时,总有一种特有的淡定与从容:“这算不上最终的成功。如果说有某种让我内心感到安慰的东西,那便是我和所有的中联人科技报国、产业报国理想的得到了阶段性实现!”

  1978年,詹纯新从西北工业大学毕业后留校任教,这段不长的教师生涯,让他体会到了许多教书育人的乐趣。两年后,他服从组织调动,回湘工作。当时的詹纯新,面临着太多的选择。当很多人都认为他会在工作岗位、待遇上“择优录取”时,以当一名优秀的工程师作为个人梦想的詹纯新出人意料地进入了毫不起眼的长沙建设机械研究院。这一干,就是12年。技术上的天资加上勤奋,詹纯新科研成就硕果累累,从一名普通的技术员晋升为教授级高工。

  然而,90年代初的中国科研院所,体制改革刚刚启动。

  长沙建设机械研究院同其他很多科研院所一样,靠要项目才得以生存,靠卖图纸才能艰难运转。这种举步维艰的困境,让已经成为副院长的詹纯新坐立不安,再次作了一个出人意料的选择。他高擎起科技产业化的旗帜,他要让科研与市场实现无缝对接!

  詹纯新带领7名员工,没要国家一分钱,依靠50万元借款创立了中联公司。新生的中联公司缺资金、缺场地、缺设备、缺信息,只能靠做贸易起步,来完成最初的原始积累。   “科技产业化”甜头

  在通过贸易获得启动资金后,詹纯新开始让“科技产业化”的雪球越滚越大:1993年7月1日,中联第一台混凝土泵下线,在半年内生产的10台混凝土泵销售一空,当年即创利税230多万元。中联从此一年一个台阶,一年一个跨跃,成为“科技是第一生产力”的最好佐证。产业对科研的反哺,解决了科研经费的来源问题,科技人员不再靠卖图纸赚小钱,开始全力投入对高新水平课题的研究,从而化解了急功近利的短期行为,增强了科研后劲,整体实力得到极大提升。

  詹纯新14年前的一个选择,让中联14年后成为中国工程机械利润率最高的、最具成长性的企业。而詹纯新本人也实现了从技术专家到思考型企业家的转变。

  “14年来,我们中联人一直以特有的坚韧执着,坚守创业和创新精神,才不断演绎出新的精彩”,7月初,詹纯新在接受记者采访时说,“创业不仅仅是一种行为,更是一种心态和精神,中联一直在创业;而创新,是企业家和企业最需具备的特质。”

  以中联重科的起家产品混凝土输送泵为例。当时这个产品的市场格局是海外特别是德国品牌占有中国市场95%的份额,国有品牌仅占5%.中联重科对混凝土输送泵的开发,定位在与海外品牌的直接竞争。中联自行设计的第一代混凝土输送泵面市后,立即热销市场。但也出现了各种各样的质量问题。有人主张:趁着市场走俏,边生产边改进。这当然是中国式的处事习惯与哲学。

  然而,詹纯新的指令是:“停止生产,重新设计!”在压力、煎熬甚至责难中,技术实现了一次次创新与突破,男儿的血性与坚韧也在磨励中锋芒显现——

  中联重科第二代混凝土输送泵在主要性能与国外同类产品相媲美的基础之上,单一性能超越了国外同类的产品!而目前,中国的混凝土输送泵市场已经江山易帜:以中联重科为代表的国产品牌占有95%,海外品牌退缩至5%!

  类似的惊天逆转多次上演,而且正在继续上演。中联重科首先也许是师夷长技,但其后便是融会、创新,自成一家,最后达到技压群芳,以技制夷。这,便是詹纯新的“高位嫁接”理论。      如今,中联重科每年对科研的投入已超过销售额的5%,保持着强大的研发力,是国家178项建设标准的制修订单位,成为名副其实的中国建设机械标准生产者。而长沙建设机械研究院,由一个被市场经济大潮边缘化的追赶者,经由中联重科的反哺,已经成为一个潇洒从容的产业市场引领者。      高位嫁接管理、文化在詹纯新领导的中联重科,高位嫁接的不仅仅是技术。管理、文化上的兼容并蓄、传承创新,让“国企=低效、国企=亏损”的这种惯常思维被彻底打破了。事业部管理,这种曾风行世界的管理模式,利弊兼有,争议颇大,但经由“詹纯新式”的改造和扬弃,变得运行有序,收放自如;

  中华传统文化之三纲五常,长期被认为是封建礼教,束缚人性,但经由“詹纯新式”的传承与创新,赋予了时代内涵和现代管理思想,丰富为符合中联实际的“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”文化体系。

  “只有以包容之心,博采众长,广纳世界先进成果为我所用,在这个基础上二次创新,才能看得更远,走得更远。安于现状,老死不相往来,只有死路一条。”詹纯新说。

  蓝色梦想

  在工程机械领域,严谨的德国人制造了世界最精巧的设备。德国,于是成了詹纯新最心仪的地方,那里有他心中最美的风景。为了实现高位嫁接,提升自主创新能力,詹纯新曾多次去德国悟道,甚至病倒在异国他乡,几乎以生命作代价。

  但詹纯新乐此不疲,他心中涌动的是一个蓝色梦想——

  在湖南长沙,聚集着中联重科、三一重工与山河智能三家工程机械装备业上市公司。这在世界范围内也是绝无仅有的。

  这一产业格局很自然让人想起美国的汽车名城底特律:在那里聚集了通用、福特与克莱斯勒三大世界级汽车制造商;底特律也因此成为名副其实的汽车之都。

  长沙,这一历史名城,有一天会不会成为“工程机械之都”?这正是詹纯新追寻的蓝色梦想。詹纯新曾经意味深长地说:“世界50强机械设备制造企业,两个企业同在一个城市中绝无仅有的。但这不是一种现实的无奈,恰恰是湖南工程机械的幸运。”这便是一个蓝色梦想追寻者对产业生态的认知,对业内竞争的态度。红海是你死我活的零和博弈,蓝海是相互竞争、相互成就的产业生态!任何良性竞争的意义在于,都会或多或少地提高竞争各方的生存质量,和谐产业生态。

  这便是“和”者的竞争视角。

  “我忠爱蓝色,蓝色是大海的颜色,代表着宽广的胸怀。中联的理想也是蓝色的,做企业特别是做世界级企业需要这种宽广。只有珍视秩序,包容竞争,每个企业才会以各自的方式奔向蔚蓝。”      是的,蓝色常常有一种令人心醉的魅力:谦和而深沉,广博而厚重,在沉静中酝酿激情,在浩淼无涯中透出坚毅和执着。这,或许正是詹纯新和他的中联忠爱蓝色的原因。

  (来源:湖南省政府门户网站)

  (编辑:徐凯)

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